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UN ANNO DI PIÙ, BILANCIO DI ESPERIENZE

SICREA GROUP: IL 2015 SI CHIUDE CON IL SEGNO PIÙ.
ORA NUOVE ACQUISIZIONI E IL GEMELLAGGIO CON "LIBERA".
 
I numeri del bilancio sono stati diffusi oggi, venerdì 8 luglio 2016, durante l'evento aperto al pubblico intitolato "SICREA Group, Un anno di più: bilancio di esperienze". L'evento si è tenuto nella sede operativa del Gruppo, un moderno edificio a Modena in Via Repubblica Val Taro n.165. La mattinata non è stata solo l'occasione per parlare di numeri, bensì anche per affrontare una serie di temi molto attuali nell'odierno panorama economico nazionale, come il pieno rispetto della legalità e le sfide del fare impresa in modo responsabile, solidale e ambientalmente sostenibile. Con Luca Bosi, Presidente di SICREA Group, ne hanno parlato Palma Costi, Assessore regionale alle Attività produttive; Giancarlo Muzzarelli, Sindaco di Modena; Mauro Lusetti, Presidente nazionale di Legacoop e Maurizio Piccinini, coordinatore per Modena di Libera.
 
OLTRE I NUMERI L'esercizio passato ha portato innanzitutto due novità non solo formali: è stato il primo trascorso interamente sotto il marchio SICREA Group, che dal 1 luglio 2014 ha sostituito CMR Edile; ed è stato l'esercizio che ha segnato il trasferimento della sede operativa nella città della Ghirlandina. A febbraio 2015 è stato infatti siglato l'affitto triennale del ramo d'azienda della Cooperativa di Costruzioni di Modena, i cui assets sono finiti nella newco SIREM srl. Tre mesi più tardi, alla famiglia di SICREA Group si è unita l'eredità della Cooperativa Muratori di San Possidonio. A completare la geografia societaria vi sono SITECO srl, SIDEA srl e tre controllate esterne al settore delle costruzioni.
 
E' inevitabile sottolineare, allora, i progressi innegabili compiuti nel processo di normalizzazione della filiera cooperativa edile dell'Emilia centrale. Ad aprile 2016, in particolare, è terminata la prima delle procedure concordatarie che hanno consentito la nascita di SICREA Group, quella, iniziata nel 2012, relativa alla Cmr Reggiolo: l'affitto di ramo d'azienda si è trasformato in un acquisto definitivo. "Contestualmente abbiamo chiuso la relativa procedura di cassa integrazione straordinaria, che aveva interessato 153 persone", spiega il Presidente Bosi. "E, ci tengo a dirlo, in un'epoca in cui l'emergenza lavoro continua anche in terre floride come l'Emilia, abbiamo avuto un saldo disoccupazionale pari a zero: tutti i lavoratori sono stati riassunti o assistiti in un percorso di uscita verso altre fonti di reddito".
 
Per SICREA Group, dunque, responsabilità sociale d'impresa significa in primo luogo la fondamentale salvaguardia dei livelli occupazionali delle cooperative edili da cui è nata e, la conservazione del loro immenso expertise tecnico. Ma questo, ovviamente, non basta. "Sono fermamente convinto che il ruolo nella comunità di un'azienda come la nostra vada ben al di là degli obblighi civilistici", spiega il Presidente Bosi. L'attività del Gruppo nel settore delle costruzioni, in cui la ricerca del profitto troppo spesso trasforma la concorrenza da sana a sleale, è improntata alla più strenua difesa del principio di legalità. Tre sono le parole d'ordine:
 
1. White List.
SICREA e tutte le sue controllate sono iscritte alle White List, selezionano esclusivamente fornitori e prestatori d'opera che facciano altrettanto. Le White List, elenchi tenuti dalle singole Prefetture, includono solo ditte non soggette a tentativo di infiltrazione mafiosa, ditte che possono così velocizzare gli adempimenti burocratici per le gare d'appalto o le richieste di finanziamenti.
 
2. Rating di legalità.
SICREA ha ottenuto due stelle nel rating di legalità attribuito dall'Autorità garante per la Concorrenza e il Mercato. Il rating è un bollino di garanzia, grazie a cui le aziende con fatturato oltre i 2 milioni di euro vedono certificato il raggiungimento di elevati livelli di trasparenza e rispetto delle leggi. Solo la metà delle 550 richieste presentate all'Antitrust è stata a ora accolta.
 
3. No al “massimo ribasso”.
SICREA Group non partecipa a gare d'appalto in cui l'unico criterio di aggiudicazione è l'abbattimento oltre misura, e a ogni costo, del prezzo d'esecuzione.
 
OPERE DI GRANDE VALORE SICREA Group è l'erede di realtà cooperative che, pur dovendo affrontare la morsa della crisi, nell'ultimo decennio hanno firmato opere pubbliche di grande prestigio e di richiamo internazionale. Basterebbe citare, fra gli altri, il Museo Casa natale "Enzo Ferrari" di Modena, il Kerakoll GreenLab di Sassuolo, il PalaCongressi di Riccione, o ancora, il restauro del Teatro alla Scala di Milano.
 
Abbiamo costruito l’Ospedale del futuro!
L'ultima, appassionante avventura di SICREA Group si chiama CORE, il nuovo centro onco-ematologico dell'ospedale Santa Maria Nuova di Reggio Emilia, inaugurato il 10 giugno 2016 alla presenza del Premier Matteo Renzi. Dopo un cantiere chiuso in tre anni senza nemmeno un infortunio, oggi sono 125 i posti disponibili per i pazienti, assistiti da 200 professionisti altamente specializzati. "La costruzione del CORE ha rappresentato qualcosa di estremamente emozionante, che non dimenticherò per tutta la vita", dice il Presidente Luca Bosi. "Il nostro compito è proprio questo: creare futuro, creare qualcosa che duri nel tempo a venire per le comunità al servizio delle quali operiamo".
 
I PARTNER:

LIBERA
All'evento di venerdì 8 luglio, SICREA Group ha con piacere invitato tra i relatori Maurizio Piccinini, coordinatore provinciale di Modena per Libera, che dal 1995, su idea di Don Luigi Ciotti, funge da coordinamento nazionale per oltre 1.500 enti ed associazioni impegnati nella lotta alle mafie. SICREA Group, contestualmente, ha dato la propria disponibilità a rendere continuativo e strutturale il proprio dialogo con Libera, concretizzando un processo virtuoso già prima in atto. "Ci siamo incontrati per capire come si possa lavorare insieme, e ci siamo trovati bene", dice Luca Bosi. "SICREA Group intende ad esempio collaborare alle attività di sensibilizzazione sul tema della legalità che Libera porta avanti negli istituti scolastici. Il dottor Piccinini ha sottolineato che la nostra è una proposta inconsueta; ho ribadito, allora, che nella mia visione l'azienda non deve essere non un'isola, bensì un pezzo di un più vasto corpo sociale".
 
COOP CALCESTRUZZI ERICINA Non è invece potuto essere presente a Modena, ma ha inviato un toccante ed applaudito contributo video, Giacomo Messina, Presidente della Calcestruzzi Ericina Libera Società Cooperativa, con sede in provincia di Trapani. L'azienda è nata da uno dei più coraggiosi workers' buyout della storia d'Italia: i suoi soci erano i dipendenti di un'azienda riconducibile al boss Vincenzo Virga, arrestato nel 2001 e, con il supporto di Libera e dell'amministratore giudiziario, hanno sfidato burocrazia e intimidazioni mafiose pur di far ripartire, nel 2008, la vecchia struttura industriale, convertita in un moderno impianto per il recupero di rifiuti inerti con annessa produzione di conglomerati cementizi.
SICREA Group si è dunque impegnata a valutare forme di collaborazione con la cooperativa Calcestruzzi Ericina, promuovendone lo sviluppo tramite una sorta di "patto di partnership".
 



Tutti i video sul nostro canale YouTube
 

Di seguto gli interventi

ANDREA VOLTA
(Presidente di Legacoop Emilia Ovest e di Par.Co. finanziaria)
"Abbiamo davanti una sfida bella e difficile, come Legacoop e come Par.Co. La nostra generazione ha preso in mano un movimento che ha fatto cose straordinarie, per questo ho il cruccio di non fare danni e anzi, consegnare qualcosa almeno di pari valore a chi verrà dopo di noi. Intanto abbiamo dato forza a SICREA Group, nei prossimi mesi completeremo un aumento da 2 milioni di euro quasi tutti in liquidità. Par.Co. diventerà il socio di riferimento, ma sarà importante anche il ruolo degli altri azionisti come Coopfond e Sofinco. E' cambiata pure la nostra indicazione per il cda, dove Nicola Adriano sostituisce Villi Incerti, che ringrazio. Complimenti davvero, dunque, a questa azienda e a chi ci lavora. E, come dice Luciano Ligabue, il meglio deve ancora venire".
 
LUCA BOSI
(Presidente di SICREA Group)
"Le aziende non si fanno a tavolino, si fanno ogni giorno lavorando duro assieme alle altre persone. Le aziende sono le persone che vi lavorano. Devo ringraziare Nicola Vezzani e Moreno Messori perché quando siamo partiti, quattro anni fa, sembrava davvero dura. Dopo la crisi della Cooperativa Muratori Reggiolo si sono rimessi in gioco, quando avrebbero potuto scendere dalla barca e andarsene. Sono ripartiti azzerando tutto, dalla qualifica allo stipendio, dopo anni di carriera sono ripartiti da 900 euro al mese.
Oggi, in questa strada tutta in salita, non abbiamo ancora svalicato, la nostra sfida non è ancora vinta. Se pensate che arrivare oltre i 100 milioni di euro di fatturato consolidato, con una redditività sicuramente migliorabile e con tanti lavoratori ancora da riassorbire basti a farci ritenere soddisfatti, allora vi sbagliate. Con l'aumento che chiuderemo in questo mese di luglio, però, i nostri soci si mostrano ben convinti che la nostra sfida vada nuovamente sostenuta. E allora: se si vuole lavorare sulla marginalità si deve lavorare sulle commesse, senza accettare quelle prese tanto per fare fatturato, ma scegliendo le commesse buone, che portano valore. Attenti: questo è un settore a basso valore aggiunto, dove il conto economico si gioca tutto sulla gestione caratteristica. O noi vinciamo lì, migliorando sulla nostra organizzazione, sulla gestione operativa, oppure la sfida la perdiamo.
Riguardo, poi, il post-terremoto, la Regione ha fatto un lavoro davvero significativo, vedo il caso dell'Eurosets che noi abbiamo ricostruito e penso che noi emiliani a volte non ci accorgiamo della straordinarietà con cui è stata gestita l'emergenza. Stiamo completando opere che rimarranno nel patrimonio della cooperazione e del Paese. Riguardo la riqualificazione energetica, lì la sfida non va affrontata mettendosi in concorrenza con i piccoli artigiani che hanno capacità e profili di costi diversi, ma in una logica di sistema, di rete, creando filiere integrate che possano affrontare il mercato con offerte di ampio respiro.
Infine, la questione legalità. Noi siamo nella White list e abbiamo due stelle nel rating di legalità. E insistere su questi aspetti, insistere perché anche tutti i nostri fornitori siano nella White list significa estendere buone prassi che possono rigenerare un settore intero".
 
GIACOMO MESSINA
(Presidente di COOP CALCESTRUZZI ERICINA LIBERA - Videointervento registrato)
"Operiamo in un contesto sicuramente non facile, e il risultato che abbiamo ottenuto come Coop Ericina Libera ci sollecita a particolari riflessioni. Ad esempio abbiamo capito quanto sia importante che un bene produttivo sottoposto a sequestro giudiziario resti sul mercato, quanto sia difficile riuscire a sopravvivere alle intimidazioni mafiose, a un'amministrazione giudiziaria che pure ha avuto ampi meriti nella riconversione produttiva. Istituzioni, banche, associazioni imprenditoriali e Legambiente ci hanno tutte aiutato verso i traguardi che abbiamo raggiunto. E' una storia bella anche perché, purtroppo, circa i beni confiscati alle mafie tanti non riescono nel nostro percorso: si devono creare vere sinergie attorno alle aziende, non basta salvaguardare i posti di lavoro. Abbiamo voluto offrire alla collettività una bella pagina di antimafia dei fatti, quella che chiamiamo la storia del noi. Come diciamo sempre in azienda, le parole possono far muovere, ma sono gli esempi che trascinano. Insieme si può, e in questo insieme oggi c'è anche SICREA Group".
 
MAURIZIO PICCININI
(Coordinatore provinciale di LIBERA per Modena)
"Le aziende confiscate alle mafie sono migliaia a livello nazionale, a livello regionale tra le 50 e le 60 unità. Ma rimettere in un circuito virtuoso un'azienda confiscata non è facile: Calcestruzzi Ericina è un'eccezione, la regola è la messa in liquidazione. E così rischia di passare il messaggio che la mafia dà lavoro, e le istituzioni chiudono le imprese. La nostra regione sta passando un momento molto critico e molto interessante per quanto concerne il ruolo della criminalità organizzata. I fatti recenti sono noti, le cronache processuali visibili a tutti. Vorrei dunque parlare non di mafia, bensì di mafiosità: come dice don Luigi Ciotti, la forza delle mafie sta al di fuori di esse. E' deleterio il contesto di lassismo nell'applicazione delle norme, il facile e consuetudinario aggiramento o superamento delle leggi: non sono atteggiamenti mafiosi, ma creano situazioni che facilitano la penetrazione della criminalità organizzata. Noi incoraggiamo gli studenti ad andare a vedere i processi di mafia, perché così possono vedere che i mafiosi esistono, che possono trovarsi anche a pochi metri da loro; e possono vedere pure le vittime, i testimoni che magari hanno subito pesanti intimidazioni.
Tutti, quindi, devono fare la propria parte: lo Stato dal 1980 ad oggi ha operato diversi interventi normativi, ma le leggi non bastano, devono muoversi società civile, mondo delle imprese, sindacati. Per questo ci piace collaborare con un'azienda come SICREA Group su temi come White list e rating di legalità e per rafforzare, pure tra gli operatori economici, una vera cultura della legalità".
 
GIANCARLO MUZZARELLI
(Sindaco di MODENA)
"Il vostro è uno dei tanti gruppi nati da una storia di sudore, di fatica, di lunghi processi che hanno posto il movimento cooperativo al centro del sistema delle costruzioni. Poi c'è stata la crisi, forse c'è stato un ritardo nella lettura di certe dinamiche, e quindi sono arrivate sfide completamente nuove per il settore: la sfida del bello, della rigenerazione urbana, della riqualificazione energetica. Già avevo incontrato SICREA Group in un momento drammatico, in cui era difficile guardare al futuro: però credo che bisogna affrontare appunto queste belle sfide che avete davanti, e bisogna farlo mettendo dei paletti. Qui c'è un'impresa che si è rimessa in gioco, che sta tenendo e che prova a riemergere; e che, come testimonia l'odierna presenza in questa sala di Libera, vuole giocare totalmente dentro un impianto rafforzato di trasparenza e legalità.
Ma, queste sfide, dobbiamo affrontarle anche insieme, come sistema: Modena deve ripartire, può e vuole investire. Come Comune abbiamo dovuto vendere un po' di gioielli, non ne venderemo altri, e poi siamo riusciti ad avere preziosi fondi dalla Regione. Dal 2008 al 2013 gli investimenti del Comune erano passati da 48 a 9 milioni di euro. Ora si è sbloccato qualcosa sul patto di stabilità, ma non è tutto risolto, Roma pretende di gestire direttamente buona parte delle risorse che destina al territorio. E invece io penso che qui ci sia proprio un problema di valore del territorio, che per noi è importante. Soprattutto, dobbiamo investire sui giovani: oggi rischio di dover chiudere due asili nido, perché i bambini calano, e vedo 200 persone in lista d'attesa per le case di riposo. Dobbiamo costruire una società diversa: con la crisi si è rotta, anche da noi, la coesione sociale, tanti giovani che erano immigrati qui sono ripartiti per Paesi come l'Inghilterra. E poi c'è il grande tema del rapporto tra sistema produttivo e sistema finanziario. Ma il vostro esempio dà ossigeno alla nostra fiducia e alla nostra volontà di guardare avanti".
 
PALMA COSTI
(Assessore alle Attività Produttive della REGIONE EMILIA-ROMAGNA)
"E' un'emozione essere qui oggi, per me che sono stata dipendente della cooperativa Ceam, poi confluita nella Cdc di Modena. E' stata proprio la Cdc a costruire questa bella sede, che ora ha fortunatamente trovato un futuro. SICREA Group è un esempio positivo di ciò che si può fare anche in settori in crisi come quello dell'edilizia. Ed è riuscita a farlo perché ci si è messi in gioco, si è ripartiti come persone che fanno squadra, si è avuto il coraggio di operare un ricambio generazionale. E poi, certo, c'era la solidarietà di un movimento cooperativo molto ben attrezzato. Ma, ancor più, SICREA Group ha fatto la scelta di innovare davvero: non si può più essere generalisti nella propria offerta, bisogna specializzarsi. Mi ha colpito molto quello che SICREA ha compiuto al CORE: ha fatto lavorare insieme il muratore e il dottore, ha costruito qualcosa che farà stare meglio sia le persone che in quella struttura si cureranno sia coloro che vi lavoreranno.
In questa sede, non posso non ricordare come la Regione Emilia-Romagna abbia lanciato la sfida dell'occupazione: il Patto per il Lavoro consegna a tutti una grande responsabilità, ciascuno, e non solo le istituzioni, deve fare il proprio pezzo. E lo deve fare nel rispetto delle regole, della legalità: sono i temi che la stessa SICREA Group ha posto. Sul territorio regionale iniziamo a vedere i primi risultati positivi nella conversione dei beni confiscati alla mafia, come dimostra il recente caso di Salsomaggiore. E poi la Regione ha in essere tante grandi sfide infrastrutturali, come quella del post-sisma: abbiamo ancora 800 milioni di euro di opere pubbliche da appaltare per la ricostruzione, stiamo cercando di completare il reperimento delle risorse necessarie".
 
 
MAURO LUSETTI
(Presidente nazionale di LEGACOOP)
"Nella mattinata con SICREA Group ho visto una combinazione di leggerezza e sobrietà: questo binomio dovrebbe accompagnare sempre le imprese del movimento. Dobbiamo guardare non solo alla fatica dell'accettare certe sfide, ma anche all'importanza dei traguardi che abbiamo raggiunto. Traguardi raggiunti, è bene dirlo, grazie a un gruppo: tutte le imprese lo esaltano, ma qui il gruppo è una precisa scelta valoriale, come cooperatori sappiamo di lavorare in aziende che non saranno improvvisamente cedute a delle multinazionali, ma che costituiscono un patrimonio un giorno destinato al passaggio generazionale. La dimensione dell'impresa deve essere commisurata all'obiettivo di garantire lo scambio mutualistico: per questo è importante la selezione degli appalti, non ci si può portare in casa avventure che mettano a rischio la continuità aziendale. Purtroppo anche nel nostro mondo c'era stata un'eccessiva omologazione con certe patologiche dinamiche di mercato, e questo ha prodotto i noti problemi. Un anno e mezzo fa, a dirla tutta, eravamo sdraiati: da allora abbiamo fatto tanti passi avanti, anche grazie alla tolleranza zero verso qualsiasi atteggiamento improntato all'illegalità o comunque all'accettazione passiva di attività illegali. Tanti problemi sono sorti non perché qualcuno ha commesso dei reati, ma perché non abbiamo applicato adeguatamente la legislazione di contrasto. E poi, ovviamente, sul tavolo del futuro ci sono tanti altri temi, come la riqualificazione dell'offerta, e come l'internazionalizzazione, un campo dove dobbiamo imparare meglio a fare massa critica. Penso, insomma, che le cooperative abbiano praterie di sviluppo. SICREA Group è stata protagonista di una grande operazione di recupero di un immenso patrimonio economico e industriale; e ora, nell'anno in cui la Lega delle cooperative compie 130 anni, mi auguro che prosegua il proprio percorso verso un ritorno a tutti gli effetti alla forma mutualistica. Nel mutualismo tante persone ancora adesso vedono una promessa di sviluppo, una possibilità, e oggi non sono molte, di ascensore sociale; vedono un movimento dove ancora si pratica una vera democrazia che non sia la democrazia dei tweet".
 


Ultimo aggiornamento: 26/08/16
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